Orçamento para a valorização de clientes
Depois de fazer um balanço do que você gostaria de oferecer a seus clientes é hora de se assegurar que você pode pagar por isso. Por cada tática de valorização de clientes que você gostaria de explorar, determine quanto seria o custo para um cliente e, em seguida, decida quantos clientes você quer agradecer com essa tática.
Conhecer suas margens lucrativas é muito importante para oferecer descontos. Um cupom de 30% de desconto pode ser mais do que você pode pagar em alguns de seus produtos ou serviços. Caso você ofereça um desconto para todos seus seguidores no Facebook, planeje que muitos deles vão usar esse desconto e não dê descontos em produtos abaixo do custo.
Certifique-se de planejar várias ideias, desde as mais simples (como dizer obrigado em um email) até descontos, atividades de alto custo como eventos ou patrocínios. Existem ideias que se adaptam a cada orçamento, até mesmo porque valorizar os clientes nem sempre precisa ser caro.
Cumprindo as atividades de valorização de clientes
Você criou um plano e sabe que pode pagar por ele. Agora é hora de fazer acontecer.
Reunir sua equipe para este trabalho não será difícil, porque sempre é bom fazer coisas boas para os clientes. Porém, mesmo que todos concordem, pode ser difícil lembrar e separar o tempo para desenvolver as táticas de valorização de clientes. Assim, criar processos é a chave para fazer com que o processo aconteça.
Determine em sua equipe quem é o responsável por cada tática. Caso seja necessário escrever bilhetes à mão, todos vão escrevê-los ou só algumas pessoas serão os responsáveis por este processo? Você pode enviar amostras grátis em seu processo de entrega? Qualquer maneira de incorporar gratidão aos fluxos de trabalho de sua equipe pode ajudar.
- Reservar um tempo no calendário de cada pessoa na semana para escrever os bilhetes escritos à mão e enviá-los.
- Atribua espaço no calendário das redes sociais para o conteúdo relacionado com a valorização de clientes, como compartilhar seu negócio, por exemplo.
- Agende eventos com seus clientes cada vez que sua equipe viaje a um evento ou a uma visita de cliente.
Outra opção é adicionar a valorização de clientes como aspecto-chave das métricas de desempenho de sua equipe. Adicione o agradecimento nas avaliações de qualidade dos tickets ou estabelecer que cada membro da equipe envie cinco bilhetes manuscritos a cada três meses. O que é medido é realizado, assim você pode determinar um objetivo para sua equipe e se certificar que isso aconteça.
Quanto mais normalizada se tornar a valorização de clientes, mais frequentemente você verá isso acontecer. Tudo isso está relacionado com criar uma cultura na qual todos na empresa se sentem empoderados para surpreender e satisfazer os clientes, usando o processo que você determinou para valorizar os clientes.