In dieser Folge untersuchen wir die bisherige Beziehung die zwischen dem Menschen und der Technologie bestand. Wir zeigen auf, wie Unternehmen ihren Schwerpunkt weg vom funktionellen ITSM hin zum Schaffen von Erfahrungen verlagern müssen - denn es sind Erfahrungen, die die Zukunft des ITs prägen werden.
Business Relationship Management (BRM) hat die Rolle der IT von taktischen Interaktionen zu einem strategischen Verhältnis mit dem Unternehmen gewandelt. Die Balance zwischen der Optimierung von Unternehmenszielen und der Verbesserung der Unternehmenskultur hilft dabei, Silos einzureißen und insgesamt einheitlicher als Unternehmen zu agieren.
Die ständig wachsende Bedeutung der Digitaltechnik in Unternehmen schafft neue Funktionen und stellt neue Anforderungen an das Können. Unternehmen, denen es nicht gelingt, eine Belegschaft aufzubauen, die den ständigen Wandel aushält, geraten ins Hintertreffen. In diesem Gespräch gehen wir der Frage auf den Grund, wie man Fähigkeiten für die digitale Ära umformt und Verhaltensweisen ablegt, die nicht mehr zielführend sind.
In diesem Gespräch räumen wir mit einigen der Erwartungen an die künstliche Intelligenz (KI) auf. Es wird weiterhin fortlaufend darüber debattiert, in welchem Ausmaß KI die Rolle von Menschen in den IT-Diensten und Operationen beeinflussen kann. Verwechseln wir vielleicht maschinelles Lernen (ML), KI und ihre Reifung? IT-Führer diskutieren über KI, denn die Kunden erwarten Service und Erfahrungen ähnlich wie diejenigen, die Alexa von Amazon, Google Home usw. bieten. Dabei geht es um die Frage: Wie kann die IT Unternehmen dabei unterstützen, wirklichen Nutzen aus der KI zu ziehen?
In diesem Interview betrachten wir, welcher Designansatz das Beste der Automatisierung und das Beste der Menschen zusammenbringt und verstärkt. Wir betrachten die Integration von menschlichen und automatisierten Elementen, um die Serviceerfahrung reibungslos zu gestalten. Zugleich soll die KI-Schnittstelle in die Lage versetzt werden, zu lernen und sich im Hinblick auf Geschwindigkeit, Genauigkeit, Konsistenz und Beziehungsinteraktion zu verbessern.
Wir alle möchten gerne wissen, wo wir stehen und ob wir in die richtige Richtung gehen. Man muss verstehen, warum und wie wir etwas brauchen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Neben anderen Gedanken beleuchtet dieses Gespräch den Kontext von übertrieben optimistischem Denken im Gegensatz zu bekannten Tatsachen sowie das Finden einer Balance, um nicht zu einem Datenjunkie zu werden. Als Teil der Wertschöpfung tragen wir alle eine Verantwortung für Genauigkeit, Transparenz, Glaubwürdigkeit und Sicherheit der Informationen, die wir in das System eingeben und die dabei helfen, datengestützte Entscheidungen zu treffen.
Ein großer Teil unseres Lebens ist inzwischen digital. Trotzdem müssen unsere Interaktionen über verschiedene Interaktionskanäle einfach, durchgängig und transparent bleiben. Zugleich müssen sie reich an Informationen und zugänglich sein. Dieser Aspekt bildet bereits einen beachtlichen Schwerpunkt, wenn es um den Umgang mit externen Stakeholdern geht. Wie sieht es aber mit den internen Stakeholdern aus? Schaffen wir auch für sie nahtlose Erfahrungen? In unserem Interview erfahren Sie, wie IT-Führer die Technologie nutzen, um konsumentenähnliche Erfahrungen schaffen, um die Erwartungen digital versierter Arbeitskräfte zu erfüllen.
Ein durchschnittlicher US-Konsument ist gleichzeitig mit ungefähr sechs vernetzten Geräten verbunden. Die Geräteinteraktionen steigen zudem exponentiell an und entwickeln sich weiter, daher muss auch der Service immer präsent sein. Auch die Mitarbeiter sind hyper-vernetzt, so dass die Trennlinie zwischen der Arbeit und dem Privatleben verschwimmt. In diesem Gespräch schauen wir, wie ein menschenzentrierter Omnichannel-Ansatz die Serviceerfahrung verbessert.
Sind wir Kollegen oder Gegner? Für eine vollendete Tanzdarbietung braucht man eine harmonische Partnerschaft. Jede Unstimmigkeit wird sofort sichtbar und stört den Ablauf. Dasselbe gilt für die Beziehung zwischen DevOps und Serviceerbringung. In diesem Gespräch geht es darum, welche Erwartungen beide Teams idealerweise im Hinblick auf den anderen haben sollten, um Fehler zu vermeiden. Wir betrachten auch, welche Auswirkungen gut eingespielte DevOps- und Serviceerbringungs-Abläufe haben können und wie Sie damit neue Höhen des Erfolges erreichen.
In einer unbeständigen, unsicheren und komplexen Welt brauchen wir Technologie, um unsere menschliche Intelligenz zu erweitern. Zur erfolgreichen Entwicklung von Unternehmen brauchen wir heute mehr denn je Menschen aller Generationen. In unseren Teams müssen wir eine Art kognitive Diversität sicherstellen. Das ist von entscheidender Bedeutung, damit wir als Unternehmen wachsen und die Herausforderungen, die sich in unserer sich ständig verändernden Welt ergeben, meistern können. Es ist notwendig, unsere Kompetenzen an neue Arbeitsweisen anzupassen und zu verändern.
Cybersicherheit beschäftigt alle Organisationen auf der ganzen Welt. Fragen zu moralischen versus rechtlichen Dimensionen werden heiß diskutiert. Eine unklare Rechtsprechung zu Daten und Standards macht die Sache oft noch komplexer. Eine besondere Schwierigkeit besteht darin, zu wissen, ob es meine Entscheidung ist, wie viel andere von mir erfahren oder ob ich Kompromisse eingehe. Vertrauen ist eine menschliche Eigenschaft und zugleich eine Herausforderung bei der Nutzung von Technologie. Zwar gibt es Standards, Normen und Richtlinien, doch trotzdem fragen wir uns, an welchem Punkt die Entscheidung, wer und was zu schützen gilt, von Menschen oder Maschinen getroffen wird.
Technologie ist nur ein Katalysator. Technik, die wir nutzen, kommt und geht. Die Zukunft ist unbekannt und unsere Reise hat bereits einige interessante Wendungen genommen. Wir müssen begreifen, dass Maschinen uns nicht "die Arbeit wegnehmen". Stattdessen sollten wir uns anpassen und unsere Fähigkeiten weiterentwickeln, um sicherzustellen, dass Maschinen unsere Arbeit sinnlos ergänzen. Betrachten wir Technologie als Erweiterung unserer eigenen menschlichen Intelligenz, dann erkennen wir auch Unterschiede, Potenziale und Interaktionsmöglichkeiten für die Humanisierung der IT.
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