15 tips för att hantera kundklagomål
Det är viktigt att hantera kundklagomål för att lösa den individuella kunden med deras problem, men även för att skydda företagets rykte och (om det sker i offentliga kanaler) visa andra kunder och potentiella kunder att du bryr dig. Gör mer än att hantera klagomålet – arbeta på ett genomtänkt sätt med kunden i fokus.
Bekräfta att du har tagit emot klagomålet
Även om du inte kan lösa problemet på direkten är det viktigt att visa att du uppskattar att kunden tagit sig tid att kontakta dig. Skapa ett automatiskt svar som bekräftar att du tagit emot klagomålet och ange en tidsram som visar hur snabbt kunden bör förvänta sig ett svar.
Svara så snabbt som möjligt
Dagens kunder förväntar sig snabba svar. En undersökning av Toister Solutions visar att kunder förväntar sig svar via e-post inom endast en timme. Andra studier visar att 41 % av kunderna förväntar sig e-postsvar inom 6 timmar. Dock gäller denna statistik svar på standardfrågor. Klagomål är mer brådskande än andra typer av ärenden (såsom förfrågningar om funktioner eller positiv feedback). Jämfört med andra ärenden har du alltså ännu mindre tid på dig att hantera klagomål innan kunden överger ärendet – eller företaget.
Lyssna uppmärksamt
När du ska hantera klagomål är det viktigt att lyssna ”aktivt”. Var uppmärksam och lyssna, utan att avbryta kunden, för att se till att du förstår ärendet och vad som står på spel. Sammanfatta sedan och upprepa problemet för kunden för att bekräfta att du har förstått det.
Tacka kunden
De flesta kunderna berättar inte om sina klagomål och ger dig alltså inte chansen att rätta fel. En kund som klagar ger dig en möjlighet att lösa problem, vinna tillbaka dem och förbättra upplevelsen för andra kunder. Se därför till att tacka dem för att de tar sig tiden att kontakta dig. Genom att visa dem att du är tacksam ger du dem känslan av att vara en uppskattad partner när det kommer till att hitta en lösning. Det är mycket enklare att gemensamt hitta lösningar med kunder som står på din sida än att hantera någon som ser dig som en fiende.
Be om ursäkt
Visa kunden att du förstår och sympatiserar med dem. Neka inte att företaget har gjort fel. Ibland kanske det är oklart huruvida du har gjort ett misstag, då behöver du inte nödvändigtvis be om ursäkt för detta. Men du bör fortfarande be om ursäkt för att kunden har haft en negativ upplevelse.
Genom att be om ursäkt visar du att du förstår kunden och deras upplevelse, vilket får dem att känna att du lyssnar och bryr dig. När du ber om ursäkt för företagets misstag visar du integritet och ärlighet, vilket inspirerar och bygger ömsesidig tillit.
Erbjud en lösning
Det är visserligen viktigt att be om ursäkt, men vad kunden egentligen önskar sig är en lösning. Lägg fokus på lösningen och hitta ett sätt att hantera problemet. Ibland ber kunder om lösningar som inte kan erbjudas på grund av praktiska begränsningar i produkten eller dina resurser. I dessa fall bör du erbjuda en alternativ lösning så att kunden får hjälp. Du kan även erbjuda kompensation eller presenter när du får slut på alternativa lösningar.
Se till att ditt supportteam är välfungerande
Att vara flexibel handlar till stor del om att se till att supportteamet har allt de behöver. Utbildning, en aktuell intern kunskapsdatabas och befogenheten att fatta beslut är A och O om du vill att ditt team ska kunna hantera de flesta klagomålen utan att behöva eskalera till ledningen eller göra onödiga vidarekopplingar.
Gör smidiga vidarekopplingar
Om möjligt bör ditt team undvika att koppla vidare kunder. Ibland måste de dock göra det, såsom om de behöver hjälp av en specifik grupp eller person med specifika kunskaper. I dessa fall ska vidarekopplingen vara så smidig som möjligt. Förklara för kunden att du kopplar vidare dem (och varför). Ge sedan så mycket information som möjligt till din kollega så att kunden inte behöver upprepa sig.
Håll kunderna informerade
Vissa lösningar kräver tid och ytterligare åtgärder. I dessa fall är det viktigt att hålla kunderna informerade och ge dem uppdateringar vid varje stadie. Berätta vad du gör och varför. Behandla kunden som en partner i processen och be om möjligt om tillåtelse att vidta åtgärder för att lösa problemet. Du kan till exempel fråga om det passar att du skickar om deras beställning eller loggar in på deras konto för att undersöka ett fel.
Bekräfta förståelse
När du erbjuder en lösning bör du se till att kunden förstår genom att fråga dem. Men undvik oartiga fraser såsom ”Förstår du?” som kan kännas förminskande eller aggressiva. Istället kan du till exempel fråga ”Har du några andra frågor eller finns det något annat jag kan hjälpa till med?”
Försäkra kunden om att du strävar efter förbättring
Försäkra kunden om att ditt företag kommer att arbeta för att förhindra misstag i framtiden. Du kan till exempel spåra och kategorisera klagomål (beskrivs ovan). Med hjälp av den insamlade informationen kan du fatta viktiga beslut för företaget. Om möjligt bör du berätta för kunden vilka specifika åtgärder som vidtas för att visa att deras klagomål hjälper dig att identifiera en möjlighet till förbättring.
Håll huvudet kallt
Genom hela processen gäller det att hålla dig lugn. Agera inte defensivt. Kom ihåg att kundklagomål inte är personliga och att ditt jobb är att hjälpa till. Var extra försiktig med din ton, så att du inte låter avvisande eller anklagande. När kunderna är arga bör du se bortom deras ilska för att hitta möjligheter och insikter. Självklart ska du inte tolerera kränkningar, men du får inte heller ignorera ett klagomål bara för att kunden inte presenterar det på bästa sätt.
Registrera klagomålen
Se till att lagra alla kundklagomål på en enad plats, såsom i helpdesk-programvara. Om kunden klagar igen i framtiden får du på så sätt komplett historik och sammanhang för deras förhållande till företaget.
Följ upp
När du har hanterat ett klagomål har kunden förhoppningsvis fått en lösning och är nöjda. Se till att så är fallet genom att följa upp 24 till 48 timmar senare och fråga dem om deras upplevelse av supporten. Om du löst deras problem (till exempel en specifik bugg) kan du följa upp flera veckor senare för att berätta det och för att återigen tacka dem för att de hjälpt till.
Lär dig och rör dig framåt
Processen för hantering av klagomål är en möjlighet att lära dig mer. Dels får du möjlighet att förbättra din verksamhet och dels får du som individ chansen att utvecklas. Varje gång du hanterar ett kundklagomål kan du finslipa dina färdigheter så att nästa kund får ännu bättre service. Även om allt inte går som planerat eller om kunden fortfarande är missnöjd när du gjort allt du kan bör du se över interaktionen och identifiera vad du kan förbättra nästa gång.